封面新闻记者孟梅 欧阳宏宇武汉线下配资公司
今天是2026年的第一个工作日，意味着一段崭新旅程已经开启。
回望2025，人工智能加速融入人们的生活、工作，机器人从概念变成了进厂打工的员工，成熟场景迎来了新的竞争者和商业逻辑，一切都预示着2026年会更好。
如果用冷峻的眼光展望2026，它会是什么样子？又有哪些方面值得期待？1月4日，中国数实融合50人论坛副秘书长、数字经济智库首席研究员胡麒牧在接受采访时谈到，虽然2026年，人们依然会面临一些挑战，甚至有的人说好像生意一年不如一年好做了，但他不赞成这种看法。“因为很少有人能在自己的职业生涯中经历科技革命，这意味着更先进的生产力、新的产业出现，我们会面临着一个经济新增量。所以，我认为我们其实是处在一个最好的时代。”
封面新闻：回顾2025年，这一年的感悟是什么？
胡麒牧：我觉得这一年最大的感悟就是要反内卷。
怎么才能反内卷。当然首先就要培养我们创新的能力，只有创新才能跳出原来的赛道和竞争模式，找到一个不拥挤、正在快速扩张或者马上要快速扩张的赛道里去竞争。
除了积极应对，在这个“磨底”的过程生存下来，更要挤出时间和资源投资自己，去多读书、好好锻炼身体，多研究新技术可能带来的机遇，以便更好迎接一个新周期的到来。
封面新闻：你觉得在2025年得到了什么？失去了什么？
胡麒牧：对我而言，我觉得第一个得到的是新知识。AI技术在2025年又发生了很多飞跃，倒逼我这个经管专业的人去接触和学习更多硬核科技，拓展了我的视野。
第二个得到的就是新团队，作为做产业研究的人，很幸运能够有机会通过与新的团队配合放大我的能力，使我可以做一些更加系统性的研究工作。
第三个得到的是新视野，借助新的平台，能够以一个新的视角去看待产业的发展，对问题的思考的角度会发生不同。总的来说，技术的变革给了我们一些新的工具，使得技术赋能，让我们单兵作战的能力更强，而且团队协作的效率也在进一步提升。
至于失去了什么，我觉得是失去了一些传统，在这种技术变革开始向产业变革转换的时期，很多社会的传统也会发生变化。这种变革是日积月累的，量变已经引起质变。我们越来越不能用惯性思维模式去思考和处理一些问题，我们跟20年前越来越不一样。技术的变革积累到一定程度，就会彻底颠覆产业的组织模式，颠覆你的成本结构和能力需求结构。
封面新闻：对于你（你的企业）来说，2025年的关键词是什么？
胡麒牧：对于我的职业生涯，2025年的关键词有三个。
第一个就是“AI工具”，AI技术的进步使得我们有更多的AI工具可以去使用，利用AI的工具来赋能我们的工作，赋能我们的产业。
第二个是“一线调研”。互联网时代我们获得的信息量爆炸式增长，但这里面真真假假、鱼龙混杂，而且很多信息是被经过挑选后推送给我们的。如何才能在迷雾中甄别出有价值的、真实的信息。要坚持一线调研，不盲从，到基层去获得一手信息，结合自己的知识和经验去验证。2025年我们加大了一线调研，发现了很多意想不到的问题，为产业研究带来了非常大的启示。所以，2026年一定会坚持这个传统。一线调研不是新方法，但是有谁能从案牍工作中抽身坚持做下去，这是难能可贵的。
第三个是“数据要素”。数字经济要进一步去发挥它的效力，目前面临的最大的瓶颈可能来自如何把数据要素的市场化价值发挥出来。在这个过程中，我们有大量的体制机制要去建立健全，比如如何去估值，如何去让大家愿意去开放生态，去共享一些数据。这个不能单纯的去靠行政力量，要靠市场机制。
封面新闻：展望未来，您有什么样的想法和期望？
胡麒牧：2026年，我们依然会面临一些挑战。比如外需的不确定性，比如国内的有效需求如何充分激发。但是我们还是要保持一个乐观的心态。有的人说好像生意一年不如一年好做了，我不赞成这种看法，我认为我们其实是处在一个最好的时代。
因为很少有人能在自己的职业生涯中经历科技革命，而科技革命意味着更先进的生产力，有新的产业出现，我们首先会面临着一个经济新增量。如果你有创新能力，如果你更好地应用新技术，你就会发现这个增量是非常大的，可做的事情非常多。另外，在科技革命期间，所有的产业都面临着重构。这就意味着现有的一些成熟固化的市场格局，随时都有可能在技术的冲击下被打破。也就是说，我们无论是从增量上还是存量上都面临着新机遇。
所以说一定要提振信心武汉线下配资公司，去追踪技术的变革及其在产业中的应用。
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